一個不完美的世界，留給一首不完美的《月光》

最近的心情有點複雜，覺得世界有點亂、遇到許多挑戰跟挫折、又有一些期待與火花、還有一些生活中的小確幸、以及許多值得感謝人事物。

疫情有點把節奏都打亂了套，無論是工作或生活，都有點難以隨心所欲的照著原本的節奏運作。擔心公司同事與好朋友們的健康狀況，很希望大家都能健健康康度過這一波疫情。疫情狀況也無可厚非的影響到了工作，雖然已經練習也準備了混合模式的運作，但面對疫情的嚴苛背後總是跟著一些挑戰。在對團隊具備信心的同時，還是不免有著滿滿的掛念。

從 19 年疫情開始到現在，我經歷了許多新的專案與公司經營的挑戰，有很多覺得開心的事情，也有很多值得檢討與學習的經驗。不得不說我們在 19 年後的確面對到許多艱困的挑戰，除了大環境的蘋果隱私權政策大幅度的影響廣告營收、面對區塊鏈等新興產業而帶來波盪的科技趨勢、因為疫情而大幅度改變的生活與工作型態（沒錯，還有前一陣子大幅度升值的台幣對我們也是衝擊。）；更多的是面對這些挑戰時，對自己的自我懷疑：我是否如我之前所想像中那麼好？在許多成功與失敗的嘗試中，哪些部分是真實的來自實力？那些部分又只是剛好生而逢時的運氣？我是否足以勝任並且能夠帶領團隊持續往前突破面前的障礙？

我曾經說自己經歷過的幾個階段：希望證明自己是否有能力打造一個優異的產品；接者馬上又懷疑前一次的成功是否只是運氣，所以努力的希望找到自己的學習軌跡；好不容易經過許多失敗的嘗試，而再次找到了新產品的方向，得到了市場的認可。在經過幾個產品的推出，也一度覺得找到了能夠複製成功產品的方法，但現實總是愛打擊你，馬上又經歷了幾次失敗。成功與失敗，失敗與成功，在這個起起伏伏過程總是會產生很多焦慮跟懷疑。

無論是大環境的影響或是自我的成功與失敗，我只想說這一切都在正常不過了。世界不是完美的，我的《月光》不是完美的，我也不是完美的，也或許沒有人是完美的。

我在 2018 年的時候看過一篇 Bloomberg 對 Nintendo 的報導，時任任天堂社長的古川俊太郎解釋著風險：「It is a high-risk business（這是一個高風險的事業）」 他接著說：「So there will be times when business is good and times when business is bad. But I want to manage the company in a way that keeps us from shifting between joy and despair. （所以會有生意好的時候，也會有生意不好的時候。 但我想以一種不讓我們在快樂和絕望之間轉換的方式來管理公司。）」

我當時沒看懂這句話的意思，2018 年，我們當時產品剛發行凡事如日中天，無法理解「快樂和絕望之間轉換」的概念是什麼。但身在當前的逆境與環境變遷時，更可以深刻理解谷川說這句話時多麼得有遠見與深度。

太多太多成功案例只紀錄成功的瞬間，在成功的當下有多少人轉錄了他們的語錄，而不是是去了解他們走到這一步之前經歷了多少挑戰。我們太容易只從一個角度去看待另一個人，即使這是比較容易的方法，但也許世界首富不是每推特都值得認同，而股價下跌到谷底的串流公司也不必否定他們的文化與價值。

在逆境的時候，我衷心感謝上班的時候吵架但想要一起達成目標的同事們、面對開心歡笑成就與挫折崩潰哭泣都在我旁邊的團隊成員、能夠在旁邊支持著一切而不是開始質疑的夥伴、即使創業十年了還能在半夜喝酒聊天的創辦人、下班之後幫助我們完成同事夢想的朋友、一通很寂寞就寄送到家一起吃宵夜喝酒的朋友、即使是遠端線上會議也能夠在文字聊天室給予鼓勵的夥伴們、面對挫折也仍然能夠給予我們建設性建議的同事，這些支持都是我們塑造下一個成功的重要因素。

就像在爬山一樣，會有上也有下，過程也總是很艱辛，但能夠找到一起攻克山頂的夥伴，是如此幸福的一件事。「我希望我們能擁抱這個波盪，無論是起是伏，它是我的一部分，是血是肉，是我熱愛的事情。」我在上週晤談的時候，跟諮商師這麼說。

我想透過一首曲子紀錄這一瞬間，送給每一個在旁邊支持這另一個人（不見得是我）的朋友們，這很不容易，逆境中我們看見信任，而信任能讓不完美變得牢固能夠持續往前。我的《月光》仍然彈的不好，但仍然希望大家喜歡。

未來讓人期待的事情還是太多了！最後希望大家都能健康順利，每一件事情都會好好的。

晚安！